Стратегический план Русского радио

Материал из WikiSyktSU
Перейти к: навигация, поиск

Стратегический план Русского радио

Общая информация

Русское радио в Сыктывкаре входит в состав рекламного предприятия «ММ-Видео Коми», что, в свою очередь, является частью холдинга «Север-Медиа». В составе «ММ – Видео Коми» - крупнейшего рекламного предприятия региона - имеет максимальный охват населения РК среди конкурентов. Действует в Сыктывкаре с 1997 года.

Ценности организации

  • Наши главные ценности – это наши клиенты и наши сотрудники. Мы высоко ценим благоприятный климат в нашей организации и в отношениях с нашими клиентами. Мы верим, что хорошие человеческие отношения – залог эффективных решений.
  • Результативность и репутация – среди наших основных ценностей. Поэтому мы делаем каждый заказ с максимальной отдачей и несем ответственность за его результаты.
  • Рост и развитие. Реклама должна работать и приносить прибыль нам и нашим клиентам.

Анализ внешней среды

Политические факторы
  • Законы РФ «О средствах массовой информации», «О рекламе» ограничивают деятельность предприятия, однако достаточно либеральны
  • Новый состав Государственной Думы и правительства провозглашают развитие принципов свободы слова, что, однако, по мнению общественности не может работать в полной мере
  • Тенденции законодательного ограничения рекламы некоторых видов продукции ограничивают количество потенциальных рекламодателей
Экономические факторы
  • Насыщенный рынок со значительным числом участников не предусматривает высокой прибыли
  • Ещё не оправившийся от кризиса рынок скептически подходит к вложению денег в рекламу
  • Высокие цены на рекламу заставляют предъявлять высокие требования к её эффективности
  • Рынок труда расширяется за счёт студентов, однако большая их доля не склонна задерживаться в регионе
  • Развитие малого бизнеса и приход федеральных сетей ведёт к значительному росту числа рекламодателей
  • Жёсткая ценовая конкуренция в отрасли, демпинг
Социальные факторы
  • Переориентация информационного потока на интернет-коммуникации
  • Рост недоверия к традиционным СМИ
  • Переход от информационного формата радио к развлекательному
Технологические факторы
  • Развитие интернет-вещания радио и появление интернет-радио
  • Совершенствование технологий работы со звуком упрощает работу радио
  • Применение информационных баз данных и систем электронного документооборота
  • Развитие новых технологий передачи данных

Стратегии организации

  1. Внедрение информационных баз данных и систем электронного документооборота в целях повышения эффективности работы персонала.
  2. Формирование гибкой тарифной системы с учётом сезонности в информационных и рекламных потребностях, на основе использования современных баз данных.
  3. Организация рекламной кампании с акцентом на ключевые конкурентные преимущества.
  4. Создание маркетингового отдела для совершенствования коммуникационной политики (для снижения роста недоверия к традиционным СМИ ввиду переориентации информационного потока на интернет-коммуникации)

Ссылки

Презентация проекта

Сайт проекта