Стратегический план Русского радио — различия между версиями

Материал из WikiSyktSU
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «== '''Стратегический план Русского радио''' == === Общая информация === Русское радио в Сыктывка...»)
 
(Стратегический план Русского радио)
Строка 11: Строка 11:
 
* Результативность и репутация – среди наших основных ценностей. Поэтому мы делаем каждый заказ с максимальной отдачей и несем ответственность за его результаты.
 
* Результативность и репутация – среди наших основных ценностей. Поэтому мы делаем каждый заказ с максимальной отдачей и несем ответственность за его результаты.
 
* Рост и развитие. Реклама должна работать и приносить прибыль нам и нашим клиентам.
 
* Рост и развитие. Реклама должна работать и приносить прибыль нам и нашим клиентам.
 +
 +
===Анализ внешней среды ===
 +
 +
{|border="1"
 +
|'''Политические факторы'''
 +
* Законы РФ «О средствах массовой информации», «О рекламе» ограничивают деятельность предприятия, однако достаточно либеральны
 +
* Новый состав Государственной Думы и правительства провозглашают развитие принципов свободы слова, что, однако, по мнению общественности не может работать в полной мере
 +
* Тенденции законодательного ограничения рекламы некоторых видов продукции ограничивают количество потенциальных рекламодателей
 +
|'''Экономические факторы'''
 +
* Насыщенный рынок со значительным числом участников не предусматривает высокой прибыли
 +
* Ещё не оправившийся от кризиса рынок скептически подходит к вложению денег в рекламу
 +
* Высокие цены на рекламу заставляют предъявлять высокие требования к её эффективности
 +
* Рынок труда расширяется за счёт студентов, однако большая их доля не склонна задерживаться в регионе
 +
* Развитие малого бизнеса и приход федеральных сетей ведёт к значительному росту числа рекламодателей
 +
* Жёсткая ценовая конкуренция в отрасли, демпинг
 +
|-
 +
|'''Социальные факторы'''
 +
* Переориентация информационного потока на интернет-коммуникации
 +
* Рост недоверия к традиционным СМИ
 +
* Переход от информационного формата радио к развлекательному
 +
|'''Технологические факторы'''
 +
* Развитие интернет-вещания радио и появление интернет-радио
 +
* Совершенствование технологий работы со звуком упрощает работу радио
 +
* Применение информационных баз данных и систем электронного документооборота
 +
* Развитие новых технологий передачи данных
 +
|}

Версия 12:33, 1 июня 2012

Стратегический план Русского радио

Общая информация

Русское радио в Сыктывкаре входит в состав рекламного предприятия «ММ-Видео Коми», что, в свою очередь, является частью холдинга «Север-Медиа». В составе «ММ – Видео Коми» - крупнейшего рекламного предприятия региона - имеет максимальный охват населения РК среди конкурентов. Действует в Сыктывкаре с 1997 года.

Ценности организации

  • Наши главные ценности – это наши клиенты и наши сотрудники. Мы высоко ценим благоприятный климат в нашей организации и в отношениях с нашими клиентами. Мы верим, что хорошие человеческие отношения – залог эффективных решений.
  • Результативность и репутация – среди наших основных ценностей. Поэтому мы делаем каждый заказ с максимальной отдачей и несем ответственность за его результаты.
  • Рост и развитие. Реклама должна работать и приносить прибыль нам и нашим клиентам.

Анализ внешней среды

Политические факторы
  • Законы РФ «О средствах массовой информации», «О рекламе» ограничивают деятельность предприятия, однако достаточно либеральны
  • Новый состав Государственной Думы и правительства провозглашают развитие принципов свободы слова, что, однако, по мнению общественности не может работать в полной мере
  • Тенденции законодательного ограничения рекламы некоторых видов продукции ограничивают количество потенциальных рекламодателей
Экономические факторы
  • Насыщенный рынок со значительным числом участников не предусматривает высокой прибыли
  • Ещё не оправившийся от кризиса рынок скептически подходит к вложению денег в рекламу
  • Высокие цены на рекламу заставляют предъявлять высокие требования к её эффективности
  • Рынок труда расширяется за счёт студентов, однако большая их доля не склонна задерживаться в регионе
  • Развитие малого бизнеса и приход федеральных сетей ведёт к значительному росту числа рекламодателей
  • Жёсткая ценовая конкуренция в отрасли, демпинг
Социальные факторы
  • Переориентация информационного потока на интернет-коммуникации
  • Рост недоверия к традиционным СМИ
  • Переход от информационного формата радио к развлекательному
Технологические факторы
  • Развитие интернет-вещания радио и появление интернет-радио
  • Совершенствование технологий работы со звуком упрощает работу радио
  • Применение информационных баз данных и систем электронного документооборота
  • Развитие новых технологий передачи данных